Coaching collectif de managers : comment ça marche ?
Le coaching collectif réunit un petit groupe de managers qui progressent ensemble sur leurs situations réelles, accompagnés par un coach. Ce n’est ni une formation ni une réunion d’équipe : c’est un espace où l’on prend du recul sur sa pratique et où l’on apprend autant des autres que du coach.
Comment se déroule une séance ?
Une séance réunit un petit groupe de managers, en présentiel ou en visioconférence, pendant environ 1 h 30. Le déroulement type :
Un tour d’ouverture : où en est chacun depuis la dernière séance ?
Une situation réelle : un participant expose un cas concret, par exemple un collaborateur démotivé, un conflit, une décision difficile.
Le travail du groupe : questions, partages d’expérience, pistes. Le coach guide l’échange sans donner LA réponse.
Un engagement : chacun repart avec une action à tester avant la prochaine séance.
Les séances s’enchaînent en cycle, à intervalles réguliers. C’est la régularité qui transforme les prises de conscience en nouvelles habitudes.
Coaching collectif, formation ou coaching individuel ?
La formation part d’un programme. L’intervenant transmet des apports structurés, souvent de façon ponctuelle.
Le coaching collectif part des situations des participants. Le coach facilite l’échange, sur un cycle de séances en groupe. Sa force : l’intelligence du groupe.
Le coaching individuel part des enjeux d’une personne, en tête-à-tête. Sa force : le sur-mesure et la confidentialité.
Les trois se complètent. Beaucoup d’entreprises associent une formation en leadership à un cycle de coaching collectif, pour que les apprentissages tiennent dans la durée.
Pour qui ?
Les nouveaux managers, qui découvrent leur rôle et gagnent à échanger avec des pairs.
Les managers confirmés qui veulent prendre du recul sur leur pratique.
Les comités de direction qui veulent renforcer leur façon de décider ensemble.
Les managers d’une même entreprise, pour créer une culture managériale commune.
Sur quoi travaille-t-on ?
Les thèmes reviennent souvent : poser sa posture de manager, donner un feedback, gérer un conflit, mobiliser une équipe dans le changement, mieux gérer son énergie et ses émotions, clarifier sa vision. Ce qui fait la force du collectif, c’est que ces thèmes partent toujours des cas réels du groupe.
Mon rôle de facilitateur
Co-fondateur d’Humanava, j’anime des séances de coaching collectif pour managers. Mon travail : créer un cadre où chacun ose parler vrai, poser les bonnes questions et faire ressortir ce que le groupe sait déjà. Mon parcours sur scène m’aide beaucoup ici : savoir écouter une salle, rythmer un échange, donner la parole à ceux qui la prennent moins.
Vous souhaitez lancer un coaching collectif pour vos managers ? Découvrez mon coaching en leadership et management ou prenez contact.